从1982年起家，通过鹌鹑养殖赚下桶金，再依托四川这一养猪大省，转行饲料生产，叫板当时的龙头――正大饲料，如今，刘永好创立的新希望（行情，资金，股吧，问诊）集团已成为大的民营农业企业，上市公司去年营业收入达到732亿元。
刘永好即将把新希望（000876，SZ）这一庞然大物移交给下一代接班人，引发业界对企业接班人的讨论。
“企业传承，难的地方在于具个性的企业家精神很难传递，很多民营企业家的个人魅力对企业影响较大，这也在一定程度上放大了市场的怀疑。”有业内人士向《每日经济新闻》记者表示。
鹌鹑个体户起家
从养鹌鹑的个体户到饲料大王的距离有多远？刘永好给出的答案是13年。
在川渝地区，刘永好兄弟姐妹4人的创业故事并非什么秘密。广为流传的版本是：1982年，刘永好发现市场上鹌鹑蛋很好卖，便寻思搞鹌鹑养殖，一边卖蛋一边卖鹌鹑。他敢想敢做，马上就在自家阳台上养鹌鹑做试验，市场反响还不错；后来4人决定大搞一场，让老三陈育新（刘永美）办了“停薪留职”，到新津古家村办了鹌鹑养殖场，以养殖小鸡和鹌鹑为主，兼营蔬菜种植。
这一版本在2011年刘永好接受记者采访时得到了证实，不过这个生意刘家兄弟并没做太久。
1987年，刘永好发现了另一个商机。四川是养猪大省，增肥的猪饲料特别好销，这个市场无疑更加广阔。随后，他便以“希望饲料公司”为平台，将养殖鹌鹑赚到的1000万元全部投入到猪饲料的研究当中。1989年，“希望牌”1号乳猪饲料推向市场，由于价格低廉且有一定效果，销量同当时的饲料“正大”饲料不相上下。
至于如何击败竞争对手，一举垄断成都饲料市场，刘永好多年后在接受媒体采访时只用了三个字：价格战。“希望饲料是小公司，又是四川本地的企业，耗得起。”
1992年，在希望饲料公司的基础上，希望集团组建成功，值得注意的是，这是个经工商局批准设立的民营企业集团，具有不可代替的标签作用。到了1994年，希望集团已经在建立起27家分公司，产品正式面向销售。
作为家族企业，刘永好在早年间便颇为关注其存在的管理弊端。公开报道显示，1995年5月，刘氏4人开始明晰产权并进行资产重组，刘永言任大陆希望集团董事长，刘永行任东方希望集团董事长，刘永美任华西希望集团董事长，而刘永好则组建了新希望集团并任董事长，完成了饲料大王的蜕变。
全产业链下的“新希望”
如今，距离刘永好创业已有31年。在这31年间，刘永好这位当初响誉的饲料大王已悄悄绘制出一张精彩纷呈的产业版图，包括肉、蛋、奶3条产业链，涉及饲养、饲料、兽药、屠宰、加工等等诸多环节的数10家企业、近千家农户。
“专注农业”，刘永好此前在接受《价值》记者采访时，曾以此回应新希望稳健发展的原因。
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